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人才策略

人力资源理念

选人原则:
认同文化,能力导向,用人之长,以业绩证明胜任和潜力;机会、报酬、荣誉向有能力和有责任感的员工倾斜。

员工晋升:
德才兼备,以德为先,以业绩贡献为重;旗帜鲜明地提拔认同一所文化,体现一所精神,具有足够完成挑战任务的能力,勇于承担责任的员工;员工通过品质、忠诚和能力赢得组织信任。

薪酬理念:
以岗位价值为基础,以业绩贡献为依据,参考市场价值;以岗定薪,岗变薪变;奖金分配与部门和个人绩效挂钩;坚持激励向优秀团队、优秀员工倾斜;

干部要求:
品质正直、胸怀全局;以身作则,践行企业文化;有危机意识和勇于承担责任;执行战略、统筹规划、创造价值、业绩优秀;具有学习能力和自我批评精神;培养团队、搭建平台;以人为本,激励员工。



培训发展:

人力资源是企业第一资源,是实现企业可持续发展的最核心资源。一所十分重视对员工的培养和开发,一方面鼓励员工通过各种途径努力学习,不断提升自身各项素质并逐步完善;另一方面,企业积极为员工提供良好的学习发展平台,通过构建“ESCT”人才培养体系,打造以教育培训、自我提高、教练辅导和行动学习为主的多样化人才培养模式,与南京邮电大学共建工程硕士培养基地,为员工提供再教育机会,在所内持续开展 “研发沙龙”、“创新论坛”等行动学习,为人才的成长保驾护航。